Espace privé›Le business model›Decathlon (Oxylane) : l'intégration verticale et les marques propres Le business model · Étude de cas 4 Decathlon (Oxylane) : l'intégration verticale et les marques propres De distributeur à concepteur-producteur, au service de l'accessibilité

Un changement de modèle décisif Au milieu des années 1990, ce distributeur d'articles de sport bascule : de simple distributeur de grandes marques, il devient créateur de ses propres marques et de ses propres produits, tout en conservant la distribution des marques établies.

Une promesse d'accessibilité Rendre le sport accessible au plus grand nombre :

Large gamme : toutes les disciplines, tous les niveaux. Entrée de gamme : des produits à bas prix aux côtés d'articles plus techniques.

Maîtriser toute la ...