Espace privé›Le business model›Faire évoluer un modèle sans le briser Le business model · Chapitre 13 Faire évoluer un modèle sans le briser Le vrai frein au changement, c'est l'organisation elle-même

L'obstacle est d'abord interne Transformer le modèle d'une entreprise établie est plus difficile que d'en concevoir un sur une feuille blanche. Non que les idées manquent : c'est l'organisation existante qui résiste, souvent pour de bonnes raisons apparentes. L'essentiel du travail consiste à lever ces freins internes.

Les règles implicites, rempart contre le changement Toute entreprise qui a réussi a intériorisé des règles, normes et indicateurs qui ont fait ce succès : un seuil de marge, un standard de qualité, des mesures qui orientent les décisions. Le plus souvent implicites, ...