Espace privé›Le business model›Positionner le modèle dans son environnement Le business model · Chapitre 10 Positionner le modèle dans son environnement Confronter le modèle aux forces du marché et ouvrir un espace neuf

Cohérent ne veut pas dire à l'abri Un modèle peut être parfaitement cohérent et néanmoins fragile, parce qu'il se déploie dans un environnement qui capte la valeur qu'il crée. La dernière étape consiste à le confronter aux forces concurrentielles du secteur, puis à chercher un espace où la concurrence serait moins vive. Deux cadres y aident : les cinq forces et la recherche d'un marché nouveau.

Les cinq forces concurrentielles La concurrence ne se limite pas aux rivaux directs : tout acteur susceptible de réduire le profit du secteur en est un. Cinq forces déterm...